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1.
グローバル・コンプライアンス担当部門が設定するべき目標とは？
1-1.
目指すべきは現実味のあるコンプライアンス
一言でグローバル・コンプライアンスと言っても、その対象領域は非常に広く、グローバル・コンプライアンス担当部門だけですべてを担うことは現実的には不可能です。
特に、ここ最近、「コンプライアンス」とは、必ずしも法令遵守に限られるものではなく、倫理的な問題やレピュテーションに関するリスク等への対応も含まれ、その意味が広がってきています。それに伴い、グローバル・コンプライアンス担当部門にとっては、領域の広さゆえの業務の困難性が増していることになります。
グローバル・コンプライアンス担当部門が設定するべき目標とは？
一言でグローバル・コンプライアンスと言っても、その対象領域は非常に広く、グローバル・コンプライアンス担当部門だけですべてを担うことは現実的には不可能です。
特に、ここ最近、「コンプライアンス」とは、必ずしも法令遵守に限られるものではなく、倫理的な問題やレピュテーションに関するリスク等への対応も含まれ、その意味が広がってきています。それに伴い、グローバル・コンプライアンス担当部門にとっては、領域の広さゆえの業務の困難性が増していることになります。
グローバル・コンプライアンス担当部門が設定するべき目標とは？
一言でグローバル・コンプライアンスと言っても、その対象領域は非常に広く、グローバル・コンプライアンス担当部門だけですべてを担うことは現実的には不可能です。
特に、ここ最近、「コンプライアンス」とは、必ずしも法令遵守に限られるものではなく、倫理的な問題やレピュテーションに関するリスク等への対応も含まれ、その意味が広がってきています。それに伴い、グローバル・コンプライアンス担当部門にとっては、領域の広さゆえの業務の困難性が増していることになります。
2.
グローバル・コンプライアンス体制（現場）を把握するための手法二行以上の場合二行以上の場合
2-1.
グローバル・コンプライアンス担当部門が設定するべき目標とは？グローバル・コンプライアンス担当部門が設定するべき目標とは？
一言でグローバル・コンプライアンスと言っても、その対象領域は非常に広く、グローバル・コンプライアンス担当部門だけですべてを担うことは現実的には不可能です。
特に、ここ最近、「コンプライアンス」とは、必ずしも法令遵守に限られるものではなく、倫理的な問題やレピュテーションに関するリスク等への対応も含まれ、その意味が広がってきています。それに伴い、グローバル・コンプライアンス担当部門にとっては、領域の広さゆえの業務の困難性が増していることになります。
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グローバル・コンプライアンス担当部門が設定するべき目標とは？
一言でグローバル・コンプライアンスと言っても、その対象領域は非常に広く、グローバル・コンプライアンス担当部門だけですべてを担うことは現実的には不可能です。
特に、ここ最近、「コンプライアンス」とは、必ずしも法令遵守に限られるものではなく、倫理的な問題やレピュテーションに関するリスク等への対応も含まれ、その意味が広がってきています。それに伴い、グローバル・コンプライアンス担当部門にとっては、領域の広さゆえの業務の困難性が増していることになります。
グローバル・コンプライアンス担当部門が設定するべき目標とは？グローバル・コンプライアンス担当部門が設定するべき目標とは？
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特に、ここ最近、「コンプライアンス」とは、必ずしも法令遵守に限られるものではなく、倫理的な問題やレピュテーションに関するリスク等への対応も含まれ、その意味が広がってきています。それに伴い、グローバル・コンプライアンス担当部門にとっては、領域の広さゆえの業務の困難性が増していることになります。
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特に、ここ最近、「コンプライアンス」とは、必ずしも法令遵守に限られるものではなく、倫理的な問題やレピュテーションに関するリスク等への対応も含まれ、その意味が広がってきています。それに伴い、グローバル・コンプライアンス担当部門にとっては、領域の広さゆえの業務の困難性が増していることになります。
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一言でグローバル・コンプライアンスと言っても、その対象領域は非常に広く、グローバル・コンプライアンス担当部門だけですべてを担うことは現実的には不可能です。
特に、ここ最近、「コンプライアンス」とは、必ずしも法令遵守に限られるものではなく、倫理的な問題やレピュテーションに関するリスク等への対応も含まれ、その意味が広がってきています。それに伴い、グローバル・コンプライアンス担当部門にとっては、領域の広さゆえの業務の困難性が増していることになります。一言でグローバル・コンプライアンスと言っても、その対象領域は非常に広く、グローバル・コンプライアンス担当部門だけですべてを担うことは現実的には不可能です。特に、ここ最近、「コンプライアンス」とは、必ずしも法令遵守に限られるものではなく、倫理的な問題やレピュテーションに関するリスク等への対応も含まれ、その意味が広がってきています。それに伴い、グローバル・コンプライアンス担当部門にとっては、領域の広さゆえの業務の困難性が増していることになります。
ポイント
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1
日々の生活やビジネスの中で締結される「契約」。
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2
この記事では、契約とは何か、どのような形で締結されるのか、なぜ契約書を作成するのか、などについて解説します。
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日々の生活やビジネスの中で締結される「契約」。
3.
インタビュー見出しインタビュー見出しインタビュー見出しインタビュー見出しインタビュー見出し
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インタビュアー発言インタビュアー発言インタビュアー発言インタビュアー発言インタビュアー発言インタビュアー発言
鈴木当時、お客様から「わかりにくい」とご意見をいただき、失注してしまうケースがたびたびありました。
佐藤鈴木が言ったとおり、提案書の「わかりやすさ」は課題でした。また、Webサイトについても製品・サービスの紹介が中心で、お客様のどのような課題を解決するのか、iQuattroを活用するとお客様にどのようメリットをもたらすのかが「わかりやすい」表現で訴求できていません。そのため、Webサイトからのリード獲得の成果が少ないことも課題と感じていました。
以前からマーケティングを強化していく取り組みはしていたのですが、営業担当者が日々の営業活動の合間で取り組んでおり、リソースや知見も不足していました。優先順位やスケジュールも曖昧でしたし、マーケティング施策によって本当に効果が出ているのかもはっきりしていない状況でした。
鈴木当時、お客様から「わかりにくい」とご意見をいただき、失注してしまうケースがたびたびありました。
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以前からマーケティングを強化していく取り組みはしていたのですが、営業担当者が日々の営業活動の合間で取り組んでおり、リソースや知見も不足していました。優先順位やスケジュールも曖昧でしたし、マーケティング施策によって本当に効果が出ているのかもはっきりしていない状況でした。
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インタビュアー発言インタビュアー発言インタビュアー発言インタビュアー発言インタビュアー発言インタビュアー発言
鈴木当時、お客様から「わかりにくい」とご意見をいただき、失注してしまうケースがたびたびありました。
佐藤鈴木が言ったとおり、提案書の「わかりやすさ」は課題でした。また、Webサイトについても製品・サービスの紹介が中心で、お客様のどのような課題を解決するのか、iQuattroを活用するとお客様にどのようメリットをもたらすのかが「わかりやすい」表現で訴求できていません。そのため、Webサイトからのリード獲得の成果が少ないことも課題と感じていました。
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できます
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記事執筆者
竹之内 宏将
（神奈川県弁護士会）神奈川県弁護士会所属。明治大学法学部法律学科卒業、慶應義塾大学法科大学院を修了（法務博士）。相続分野を中心に多くの案件を取り扱うほか、離婚や刑事事件など、様々な案件に意欲的に対応している。多量の資料であっても隅々まで精査し、証拠として重要なポイントを抽出することを得意としている。
編集部
編集部のプロフィール
記事監修者
竹之内 宏将
（神奈川県弁護士会）神奈川県弁護士会所属。明治大学法学部法律学科卒業、慶應義塾大学法科大学院を修了（法務博士）。相続分野を中心に多くの案件を取り扱うほか、離婚や刑事事件など、様々な案件に意欲的に対応している。多量の資料であっても隅々まで精査し、証拠として重要なポイントを抽出することを得意としている。
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